Manažerské dovednosti
Techniky delegování
Nejeden manažer žije v bolestném omylu, že všechny úkoly, které se na něj valí a pomalu ho zahlcují, nemůže udělat nikdo jiný než on. Nebo alespoň, že nikdo jiný je nemůže udělat tak dobře. Uvědomit si, že role manažera spočívá právě v distribuci a delegování úkolů, je prvním krokem ze začarovaného kruhu trvalého přetížení. Tím druhým je znalost technik efektivního delegování. Věnujte dva dny našemu kursu - a možná ušetříte týdny.
Standardní rozsah: 2 dny
Základní cena: 5650,- Kč
| Zvýhodnění – |
| Last Moment |
| First Moment |
| Cena = cena za 1 osobu bez DPH |
Absolvent modulu:- přijme delegování jako stálou, rutinní součást řídicí práce,
- naučí se používat pomůcky a nástroje k delegování,
- uvědomí si všechny své úkoly v procesu plánování práce, hledání souhlasu s cíli, rozdělování práce, hodnocení výkonnosti a zpětné vazby.
- bude vědět, na co se má při delegování zaměřit,
- zjistí priority ve své pracovní činnosti,
- naučí se plánovat delegování,
- naučí se úspěšně pracovat s podřízenými,
- najde si optimální styl delegování, který vyhovuje jeho osobním požadavkům a odpovídá vykonávané pozici.
- Delegování pravomocí a kompetencí.
- Analýza pracovní činnosti – co lze delegovat a co není vhodné delegovat.
- Plánování delegování.
- Způsoby a metody delegování.
- Vhodná volba pracovníka pro delegování kompetencí.
- Přijímání přesně definovaných kompetencí.
- Specifika delegování v týmu.
- Hodnocení delegování z pohledu úspěšnosti týmu.
- Identifikace situací, ve kterých je nutná delegace pravomocí a kompetencí.
- Problémy, které se mohou při delegování vyskytnout.
- Bariéry efektivního delegování.
- Vztah organizační struktury a delegování.
- Význam zpětné vazby při delegování.