Dovednosti personalisty
Hodnocení pracovního výkonu
Musíte se víc snažit, pane správce, nebo Vás budemem muset vyměnit, říká v Hrabalově románu Postřižiny člen správní rady správci pivovaru. Jde o exemplární případ naprosto nečitelného hodnocení pracovního výkonu, bez zřejmých kritérií a indikátorů. Má-li hodnocení poskytovat pracovníkovi efektivní zpětnou vazbu a pro manažera být nástrojem motivace, musí ctít jistá pravidla a principy. Osvojte si je v našem kurzu.
Standardní rozsah: 2 dny
Základní cena: 5.650,- Kč
| Zvýhodnění – |
| Last Moment |
| First Moment |
| Cena = cena za 1 osobu bez DPH |
Absolvent modulu- porozumí významu a způsobům systematického hodnocení zaměstnanců,
- naučí se, jak připravit, realizovat a vyhodnotit výsledky hodnocení zaměstnanců co nejefektivněji, tak aby bylo dosaženo základních cílů hodnocení, tj. zvýšení motivace pracovního výkonu konkrétního zaměstnance, a tím i společnosti.
Systematické hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců- význam a typy hodnocení,
- vztah hodnocení a motivace,
- sebehodnocení jako nástroj hodnocení výkonu.
Hodnotící rozhovor- příprava rozhovoru – cíle a kritéria hodnocení, hodnotící dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,
- realizace rozhovoru – struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu,
- vyhodnocení rozhovoru – analýza výsledků a jejich využití.
Vazba hodnocení na personální procesy
Praktický dopad hodnocení na organizaci